迎戰2023丨卡昂家居啟航新征程，譜寫發展新篇章!

　　2022年，對于卡昂家居而言，是不同尋常、收獲頗豐的一年。

　　2022，卡昂家居在品牌建設上持續發力，深化品牌戰略布局，全面提升企業品牌形象和持續競爭力?？ò杭揖討{借前瞻性的產品研發能力和先進的工藝技術成功斬獲“中國十大沙發品牌”、“中國十大軟體家具品牌”兩大家居領域權威殊榮，更是以卓絕的品牌實力獲得央視的青睞，成為央視廣告展播品牌，并成功與藝術體操世界冠軍舒思瑤達成戰略合作，簽約舒思瑤為卡昂品牌形象大使……

　　回顧2022，有數不盡的輝煌榮譽，也有迎面逆境的汗水和艱辛。

　　展望2023，卡昂風雨兼程的第十五年，是征程再啟，持續奔跑的一年。聚勢2023，開創新未來，卡昂家居整裝待發!

　　企業戰略轉型：做家居行業首家“奧特萊斯”

　　在品牌營銷界有這樣一句話：定位不當，終身流浪。在泛家居行業，企業品牌定位普遍存在三大誤區：盲目跟風、定位模糊、流于形式。品牌沒有清晰的定位、沒有獨特的銷售價值主張，難以搶占消費心智、建立消費記憶與聯想。

　　卡昂家居深刻洞悉行業動態趨勢，聚焦新業態新消費痛點，在增量市場找準定位?？ò簩⒊蔀榧揖有袠I首家“奧特萊斯”作為企業戰略定位，以品牌直銷購物中心的概念做極具性價比的家居產品。圍繞“奧特萊斯”這一定位，卡昂集結“買手店”的設計品位調性，“設計師品牌集合店”的全品類潮流產品，“倉儲式家具店”的低成本場景式一站購齊三類家具店面的優勢，將“去風格化”視為關鍵，致力打造能夠包容多種風格并存的品牌直銷購物中心，形成品牌差異化競爭。

　　痛點亟待克服，幫扶政策賦能經銷商共贏市場

　　家居行業經銷商面臨的痛點，主要來源這幾個方面：第一個是產品，產品結構單一、同質化嚴重，難以實現家居軟裝一體化;第二是成長，成長的痛點是團隊建設、門店管理;第三是營銷，營銷缺乏互聯網思維，門店經營無思路。如何幫助經銷商突破終端門店的運營困局，除了提供優質產品，還需針對經銷商面臨的痛點提供精準的幫扶政策。

　　卡昂家居一直以實際行動把脈市場，深拓渠道，以豐富的產品矩陣為經銷商構建強大的差異化競爭優勢?？ò含F已形成涵蓋以“凱緹-意式極簡皮布系列”、“卡朗-時尚休閑皮布功能系列”、“卡昂-現代極簡皮布系列”、“卡昂家居-生態睡眠中心”、“卡昂家居-全屋定制”五大系列為核心的產品線布局，實現多元消費群體的全面覆蓋。為幫助經銷商突破終端門店的運營困局，卡昂家居現提供五大幫扶政策，助力經銷商贏戰市場：

　　1、定制、成品、軟裝一站式;

　　2、新媒體“流量賦能”，平臺投流資源;

　　3、主動營銷團隊，高效引流變現;

　　4、線上、線下培訓，打造專業的新人培養體系;

　　5、與各大物業、裝企合作做拎包項目。

　　站在風起云涌的時代潮頭，卡昂家居將凝聚更多的力量，在新變革新形勢下把握方向、站穩腳跟;在新定位新戰略下凝聚共識、追求卓越?？ò撼浞终虾桶l揮資源優勢，以優質、創新的服務實現品質及市場互利共贏的局面，實現更大的價值創造!